TRACtable 六西格玛管理博客

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前几天在某宝遇到骗子了,通过投诉和查看评价,了解了骗子的套路,帮助大家识别,并浅谈了对质量文化建设的看法。

章节目的:电影《12怒汉》被卡特彼勒作为六西格玛培训中团队管理的推荐素材,你待会会看到视频的弹幕,几乎很多学科的老师都在推荐这个片子。该电影是历史上投资最少的奥斯卡金像奖获奖影片。

如何用计算器计算e的X次方

章节目的:黑带考试中,经常遇到需要计算e的X次方的题目,今年考试有些地区不能带计算器,这里以e的-0.5次方为例,介绍电脑计算器操作过程。

RSM方法比较

章节目的:实验设计注意事项、阶段划分、Y及X的水平、部分因子设计、实验矩阵、交互作用、混淆和解析度等概念,并学会使用minitab生成实验矩阵。

DOE视频课程《DOE 设计实验》

章节目的:实验设计注意事项、阶段划分、Y及X的水平、部分因子设计、实验矩阵、交互作用、混淆和解析度等概念,并学会使用minitab生成实验矩阵。。

测量系统的偏倚

章节目的:题库中有涉及到偏倚的题目,问偏倚是否合格。但是,教材中并没有明确偏倚的好坏判定标准,故作此文,供大家参考。

DOE视频课程《DOE介绍》

章节目的:我们如何学习、什么是实验设计、实验方法、一次一个因子、全因子、部分因子实验、DOE的作用。

六西格玛黑带GR&R样题

章节目的:MSA要求我们要选择能代表过程99%变异的样本,那么随机取样对GR&R的影响如何?

六西格玛黑带MSA样题视频课程

章节目的:MSA样题讲解,如果与过程能力相关的MSA题目,切记,MSA样本选择要能代表过程99%的变异,故MSA的样本数据可以用于过程能力分析。

中心极限定理视频课程

章节目的:了解中心极限定理,应用其获得样本均值的分布,使用其在置信区间、控制图中做统计推断。

周五(9月9日)因联储官员鸽派转鹰派,加息预期突增,美股三大指均下跌超过2%,道指大跌近400点,三大股指和美债均创6月24日英国公投以来最大单日跌幅。VIX恐慌指数飙升40%,油价暴跌4%,美元收复一周以来跌幅。全球市场用“黑色星期五”,宣告了平静夏天的结束,而高盛称美股将继续下跌。

布莱克-斯科尔斯模型(Black-Scholes Model)是1997年诺贝尔经济学奖成果,用于计算包括股票、债券、货币、商品在内的新兴衍生金融市场的各种以市价价格变动定价的衍生金融工具的合理定价,即计算期权的价格,该理论是程序化高频交易的始祖,勘称股民的核武器,臭名昭著的伊顿公司凭借该模型,仅用360万元本金在一月内获利达20多亿元。

National公司项目管理案例研讨

由于缺乏沟通,没有统一的优先权,浪费了大量的时间,丢掉了客户,损失了600 万美元的利润,一切都是因为没有采用项目管理。

在其今日公布 的 2016 年全球市场分类评审结果中提到,延迟将中国 A 股纳入 MSCI 新兴市场指数。

随着人力成本的日益提高、房地产价格的持续跳涨、市场竞争的加剧,连华为这样如日中天的企业也传出要逃离深圳。种种迹象显示,企业经营者遇到了前所未有的挑战。 以精益六西格玛为例,通过实施精益六西格玛战略,企业可以更好的控制和高效的利用公司现有资源,为顾客提供低成本、高质量的产品和服务,从而成为顾客的最佳选择。

央行公告:为进一步完善平均法考核存款准备金,增强金融机构流动性管理的灵活性,平滑货币市场波动,人民币存款准备金的考核基数由考核期末一般存款时点数调整为考核期内一般存款日终余额的算术平均值.

为什么人类不能消灭蚊子

每到温暖的时节,可恶的蚊子总会如期而至,从不迟来。为了消灭蚊子,人类花费了巨大的代价,仅我国每年就大约花费200多亿人民币用于灭蚊,如果这些钱换成1元纸币,可以铺满整个中国。

FMEA,想说爱你不容易!

520放心爱!然而FMEA这么好的工具,在国内却没有得到好的应用,如何才能让企业爱上她!。

从600个点赞谈企业文化建设

近日,微博上热门的话题是“高考名额跨省调拨”,其中2015年本科录取率处于平均水平的湖北、江苏两省分别调出高达4万个和3.8万个招考名额,这无疑会大幅增加未来湖北、江苏两省考生的考试难度。然而2015年本科录取率高达75%、稳居全国第一、且报考人数连续10年持续下降的北京,却在这一次调出岿然不动。

每到年报、季报公布的时机,各类证券报竞相报道基金和国家队的动向,基金重仓股、设保重仓股层出不穷,那么问题来了,我们真的能放心买入基金(社保)重仓股吗?

关于大盘与个股有两种观点,一种是重个股轻大盘,意思是不用去管指数的涨跌,另一种是重大盘轻个股,则以大盘指数的涨跌为依据,来指导自己的投资操作。

市场上存在两种观点,一种是理性投资派,认为市场是理性的,从理性的角度分析,公司的业绩好,股票就会上涨;公司的业绩差,股票就会下跌。

项目进度管理是六西格玛项目管理的重要任务,进度延迟会造成一系列严重的后果,例如管理层对六西格玛失去信心,员工疲惫不堪,项目质量下降,问题的影响损失持续发生等多种问题。

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