通过黑带考试，如何申请升职加薪？

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作者：精益六西格玛咨询师 李碧 17701323925

一般而言，能力与待遇应该成正比。今天六西格玛黑带考试成绩公布了，通过考试意味着向顶尖的质量管理专家迈出了关键的一步，很多学员都是自费报名参加中质协考试，下班后抽时间学习，过程确实是异常艰难。有些正式导入六西格玛的企业会建立相应的管理制度，详细规定了通过考试奖励多少，完成项目奖励多少等。但有些企业却没有这方面的制度，那么问题来了，如果企业没有类似制度，通过考试的人员如何才能获得升职或加薪？

图一：学员考试成绩

如果您的企业已经有了六西格玛管理体系，那么您可以关掉这个网页，不需要浪费时间。

如果您的企业没有相关制度，我们应该怎么做呢？

回答该问题，可以从两个角度考虑，企业层面和个人层面。

首先，从企业层面考虑，证书（背后的知识）是否是企业发展或实现其战略目标所必备的，也就是说从平衡计分卡的学习成长层面考虑企业对该知识或能力的需求程度。

如果六西格玛是企业所急需的知识，那么企业应该设置相应的奖励制度，鼓励大家学习该知识。如果企业没有设置，那么，我们应该建议部门主管和人力资源部沟通，建立相关的制度，有制度之后照章办事。

图二：某企业奖励标准，这些人都是要做项目的，所以每月发放而不是一次性奖励

如果六西格玛不是企业所急需的知识，或者说现阶段企业还没有意识到六西格玛观的作用，那就要看所在的企业是否有奖励学习的文化，企业如果有鼓励学习的文化，应该和部门主管沟通，申请给予月度绩效评优，年终评选学习标兵等或是比照其他类似的情况进行奖励。

从个人层面，如果六西格玛是企业现阶段需要的，但是没有设置奖励制度，应和直接主管、HR提建议，做沟通，毕竟会叫的孩子有奶吃。你完全不说，可能没有人会知道你的进步，有些同学会把考试成绩发到朋友圈，这也是一种沟通的方式。

有的企业有特殊的信息反馈渠道可以给公司提建议，包括总裁信箱等。如果没有，直接和主管说明证书的间接价值和获得证书后薪水的大致市场行情或是其他企业的奖励措施。

这里是某个企业网站公布的2018年奖励的例子，可以点击这里查看，供你的主管或人力资源部参考，点击这段文字会打开一个新窗口。

从另一个方面考虑，如果企业或部门主管对你很重视，了解到你通过考试后，会主动替你争取的，即使由于现阶段没有系统推进六西格玛，不方便以考试通过奖励的形式发放奖金，也会通过绩效考核或是以某个项目奖励形式发放。毕竟学了这个知识，肯定要转化为生产力的，对公司会有所贡献，给你奖励也是促进学习文化形成的最好的宣导。个人也可以提出一个奖励方案给到公司，以争取合理的回报。

最后说一句，通过考试不见得会做项目，有需要项目辅导的，可以私聊我，如果人数合适，可以组建一个项目辅导群，费用如果靠个人承担会有点贵，最好也可以和部门领导商量下，毕竟都是为了企业的工作。

（感谢江苏 南京静丽HR-ISO体系对本文的贡献）